金澳科技召开2025年安全环保工作总结暨2026年安全环保工作部署会

发布时间：

2026/01/05

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1月5日，金澳科技2025年安全环保工作总结暨2026年安全环保工作部署会在多功能厅召开。金澳集团执行总裁吴让生，金澳科技轮值总裁、安委会主任肖生强等公司高管，相关职能处室、二级公司、车间负责人及各安环管理员参加会议。

会上，集团吴总裁发表了以“强基固本细管理真抓实干保安全”为主题的重要讲话。吴总裁强调，安全环保是公司生存发展的生命线、高压线，容不得半点侥幸，必须常抓不懈。2026年安全环保工作的核心，是进一步强化“预防为主”的理念，以确保设备完好性、操作规范性为目标，推动全员从被动服从安全管理，向主动提升防范能力转变。他要求各职能部门转变工作作风，“既要提要求、更要给方法”，主动指导基层破解难题，帮助一线提升技能，通过一系列创新措施，把指责变成指导，把考核变成帮扶，把规范变成习惯。

吴总裁进一步强调，2026年的安全工作，需要各级负责人以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，将“预防为主”的理念落实到工作的每一个细节，筑牢安全防线，夯实发展根基。

围绕年度安全环保核心目标，吴总裁明确了六项重点工作：一是细化清单、明晰制度，压实安全责任。要进一步细化安全履职清单，明晰安全奖惩制度，做到一事一督办、一事一兑现，实现安全责任到人、奖惩到人，形成领导带头、员工紧跟、对标执行、专业支撑、齐抓共管的工作格局。

二是紧盯风险、深度排查，提升预防性管理水平。全体干部员工要开展全方位、深层次、常态化的安全风险排查，按风险等级制定管控办法和应急方案，确保每个人熟练掌握应急处置技能，真正做到“人人讲安全，个个会应急”。要加大力度鼓励二级公司自查隐患、自曝短板，不断提升隐患自查率和主动抓安全的自觉性，从根源上消除安全管理盲区。

三是注重细节、严抓落实，有效管控作业风险。必须严守“无计划不作业”的原则，紧盯事前风险辨识、事中措施管控、事后监护考核三个关键环节，坚决杜绝按作业时间长短判断风险等级，进而简化管控措施、降低审批标准的错误做法。要明确现场监护人任务清单，定期组织作业陋习警示清零培训，持续提升现场监护水平。

四是正视短板、分类培训，提升综合技能。全员综合技能提升是确保安全的重要基础，各级干部要在安全认知和业务能力上发挥表率作用；班长要带好团队，严格落实各项制度；一线员工要结合岗位学习业务知识，提升规范操作和应急处置能力。

五是精准帮扶、横向监管，凝聚合力。要继续深入基层，逐个剖析二级公司安全管理现状，推广好的管理做法，深挖不作为典型案例，开展点对点帮扶，制定针对性解决办法，强化部门间协同配合，形成人人抓安全、个个担职责的良好风气。

六是坚持绿色环保、循环发展，关心关爱员工职业健康。要在达标排放基础上进一步提高标准，建设低碳环保型绿色工厂；职业卫生管理要坚持以人为本，强化员工自我防护意识，切实守护好员工的健康。

公司肖总裁对2026年度安全环保工作进行部署安排，用案例剖析了2025年安全环保工作上存在的问题，要求新的一年要以“预防管理为理念，风险管控为核心”，找准短板，定准措施，精准提升。肖总裁带领大家回顾和反思了2025年面临的新风险；指导大家要在一季度对标梳理、查漏补缺，针对2025年隐患溯源分析找出的安全管理问题、工作中的短板，结合公司实际制定切实可行、落地的预防性安全管理措施，真正把“预防为主”的理念转化为行动。

肖总裁还针对春节前后的天气和季节风险特点，细致安排和强调了春节前后的安全管理工作，要求大家要认真做好防凝防冻检查、细致落实防凝防冻措施；防雷防静电的问题排查和整改要常抓不懈，要求公司安委会提前组织春节前安全大排查，全覆盖、逐台设备、逐个场所开展综合隐患排查，并要求各级负责人对春节前基层隐患排查质量进行一定比例抽查，确保风险隐患全面排查彻底，在春节前整改彻底。