公司召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会

发布时间：

2012/07/13

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　　7月13日，公司在第一会议室召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会，总裁宋焕军等高管、各二级公司及处室负责人及员工代表120余人参加了此次会议。王自力副总裁主持会议。

　　副总裁管忠义宣读了关于开展此次活动的通知，根据新一届行政领导班子的第一次会议，公司决定从2012年7月12日起至9月12日在全公司范围内开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动，此次活动分为四个阶段：一、12日至15日为组织发动阶段；二、7月16日至8月6日为找差距、摆不足阶段；三、8月6日至9月2日为集中整改阶段；四、9月3日至9月12日为检查验收阶段。

　　此次活动要求班子带头、全员参与、不留死角，要求公司行政管理班子所有成员要从思想上带好头，每位员工要认真参与此次活动，不放过任何岗位；其次，要端正心态，积极针对查找的问题和不足研究整改措施；第三、坚持“四个结合”，结合装置开工、结合三查四令、结合隐患整改、结合安全环保。本次活动要紧紧围绕装置开工，严格实行三查四令，确保开工前将隐患整改到位，把安全环保工作上升到关乎企业、车间是否可持续发展的高度，确保安全无事，环保达标排放。第四，要以点触面，通过正反两方面来引导活动的开展，对问题不掩饰、不敷衍，认真落实整改方案，对活动中创新的好办法、好措施推广开来，凭数据说话，将各项指标落到实处。

　　接下来，参会人员以热烈的掌声欢迎宋焕军总裁作动员报告。他说，从新班子组建到今天，短短五天的时间，公司上下紧紧围绕扭亏解困，冲刺百亿金澳的目标，紧张工作。上下一心、方向明确、干劲十足，工作节奏明显加快。公司确定的下半年四项重点工作“保安全、稳开工、抓物料、鼓干劲”，万众一心、背水一战，全面冲刺百亿金澳的目标已经深入人心。在集团董事局和舒心主席的大力支持下，各基层单位和全体班子成员服从集团决策，对新班子工作给予巨大的支持和鼓励，确立了新班子的权威，整体凝聚力、战斗力显著提高。各级干部和广大员工扭亏解困，冲刺百亿金澳的目标的责任感和紧迫感大大加强。呈现出不畏艰难、真抓实干、团结奋进的良好势头。深入开展“总结经验找差距，落措施、搞整改、创一流”活动，一是要眼睛向内、统一思想、狠找差距；二是要翻箱倒柜、挖地三尺找差距、找隐患、找问题；三是要不走形式、注重实效；四是要将活动与下半年四项重点工作紧密结合；五是要充分发挥班子、干部在活动中的领导骨干作用。

　　他说，此次活动要严格按照文件规定的阶段，边查找、边整改，要求事事有回应、件件抓落实，将此次活动与下半年的四项基本工作结合，其中，迎检当务之急，开工是重中之重。他号召大家要以此次活动的开展为装置安全开工、实现装置安稳长满优生产打下坚实的基础，为实现百亿金澳和再造一个金澳科技的目标创造好的条件，努力实现新跨越、新发展。

　　海润加氢焦化公司员工吴志峰代表班组发言、四海炼化公司催化车间主任肖书祥代表车间发言、总裁助理贺绪红代表公司高管发言，他们纷纷表示，将深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动，将此次活动落到实处。

　　最后，王自力副总裁对此次会议作总结。他说，本次活动能否开展成功关键点之一在于广泛发动，让每一名干部员工自觉深入到活动中去。其次，要弯下腰去找出短板、找出不足，我们要实现下半年的工作目标，要打造百亿金澳，就要集大家的智慧，并认真查找在工作中、在公司前进道路上存在的差距和问题，并整改到位，不断总结新经验，推广好办法，真正做到解放思想，转变观念。这次活动虽只有短短的两个月，但一定要通过此次活动，让我们工作上一个大大的台阶，而且有必要将本次活动作为一项卓有成效的长效工作的来抓，持续推动金澳科技开创新局面、再上新台阶。