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公司召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会

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  • 来源:
  • 发布时间:2012-07-13 10:58
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【概要描述】7月13日,公司在第一会议室召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会,总裁宋焕军等高管、各二级公司及处室负责人及员工代表120余人参加了此次会议。王自力副总裁主持会议。

公司召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会

【概要描述】7月13日,公司在第一会议室召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会,总裁宋焕军等高管、各二级公司及处室负责人及员工代表120余人参加了此次会议。王自力副总裁主持会议。

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  7月13日,公司在第一会议室召开深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动动员大会,总裁宋焕军等高管、各二级公司及处室负责人及员工代表120余人参加了此次会议。王自力副总裁主持会议。
  副总裁管忠义宣读了关于开展此次活动的通知,根据新一届行政领导班子的第一次会议,公司决定从2012年7月12日起至9月12日在全公司范围内开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动,此次活动分为四个阶段:一、12日至15日为组织发动阶段;二、7月16日至8月6日为找差距、摆不足阶段;三、8月6日至9月2日为集中整改阶段;四、9月3日至9月12日为检查验收阶段。 
  此次活动要求班子带头、全员参与、不留死角,要求公司行政管理班子所有成员要从思想上带好头,每位员工要认真参与此次活动,不放过任何岗位;其次,要端正心态,积极针对查找的问题和不足研究整改措施;第三、坚持“四个结合”,结合装置开工、结合三查四令、结合隐患整改、结合安全环保。本次活动要紧紧围绕装置开工,严格实行三查四令,确保开工前将隐患整改到位,把安全环保工作上升到关乎企业、车间是否可持续发展的高度,确保安全无事,环保达标排放。第四,要以点触面,通过正反两方面来引导活动的开展,对问题不掩饰、不敷衍,认真落实整改方案,对活动中创新的好办法、好措施推广开来,凭数据说话,将各项指标落到实处。
  接下来,参会人员以热烈的掌声欢迎宋焕军总裁作动员报告。他说,从新班子组建到今天,短短五天的时间,公司上下紧紧围绕扭亏解困,冲刺百亿金澳的目标,紧张工作。上下一心、方向明确、干劲十足,工作节奏明显加快。公司确定的下半年四项重点工作“保安全、稳开工、抓物料、鼓干劲”,万众一心、背水一战,全面冲刺百亿金澳的目标已经深入人心。在集团董事局和舒心主席的大力支持下,各基层单位和全体班子成员服从集团决策,对新班子工作给予巨大的支持和鼓励,确立了新班子的权威,整体凝聚力、战斗力显著提高。各级干部和广大员工扭亏解困,冲刺百亿金澳的目标的责任感和紧迫感大大加强。呈现出不畏艰难、真抓实干、团结奋进的良好势头。深入开展“总结经验找差距,落措施、搞整改、创一流”活动,一是要眼睛向内、统一思想、狠找差距;二是要翻箱倒柜、挖地三尺找差距、找隐患、找问题;三是要不走形式、注重实效;四是要将活动与下半年四项重点工作紧密结合;五是要充分发挥班子、干部在活动中的领导骨干作用。
  他说,此次活动要严格按照文件规定的阶段,边查找、边整改,要求事事有回应、件件抓落实,将此次活动与下半年的四项基本工作结合,其中,迎检当务之急,开工是重中之重。他号召大家要以此次活动的开展为装置安全开工、实现装置安稳长满优生产打下坚实的基础,为实现百亿金澳和再造一个金澳科技的目标创造好的条件,努力实现新跨越、新发展。
  海润加氢焦化公司员工吴志峰代表班组发言、四海炼化公司催化车间主任肖书祥代表车间发言、总裁助理贺绪红代表公司高管发言,他们纷纷表示,将深入开展“总结经验找差距、落措施、搞整改、创一流”活动,将此次活动落到实处。
  最后,王自力副总裁对此次会议作总结。他说,本次活动能否开展成功关键点之一在于广泛发动,让每一名干部员工自觉深入到活动中去。其次,要弯下腰去找出短板、找出不足,我们要实现下半年的工作目标,要打造百亿金澳,就要集大家的智慧,并认真查找在工作中、在公司前进道路上存在的差距和问题,并整改到位,不断总结新经验,推广好办法,真正做到解放思想,转变观念。这次活动虽只有短短的两个月,但一定要通过此次活动,让我们工作上一个大大的台阶,而且有必要将本次活动作为一项卓有成效的长效工作的来抓,持续推动金澳科技开创新局面、再上新台阶。

 

 

 

 

 

 

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