为了确保各生产装置顺利开工投运，公司不少党员干部自愿放弃清明小长假，坚守在装置开工现场。他们克服各种困难，使沥青装置在4月2日转入了正常生产。此后，其它装置都按照预定的开工方案及计划，有步骤、安全的恢复了生产。

4月2日，公司党委委员、副总裁肖生强带领物流公司总经理王绍宇，副总经理饶小华、刘丰波、谢胜良，综合科科长余黎明，计量科科长成书堂，调度中心主任颜中华，结算科副科长熊才慧，水运科副科长刘超等人到监利油库进行了2个多小时的安环检查，指出了平时员工容易忽视的安全隐患，并提出了整改措施。检查完后立即组织班长以上管理员召开物流公司一季度安环例会至13:30。会议通报了目前安全形势、存在的隐患及后期打算。会议结束后，参会人员简单吃过午饭，再次参加讨论如何保障后期大批量原料油中转存在的瓶颈问题及解决方案至下午17:00。

4月2日，设备维修公司副总经理王雄军与仪表车间副主任李万华、龚光金在工程师站对DCS进行组态，为公司各装置开工保驾护航。

4月2日，中能公司副总经理王淼、余热发电车间副主任严业非、安全员郑春来、李娟娟，综合班班长李远林，加班处理输灰管道堵塞问题。

4月3日，催化车间副主任王海力，管理员李新桃、刘志林，班长谢涛现场处理再吸收塔底柴油返分馏塔堵点。

4月3日，沥青车间工艺管理员田洪文和操作工黄维讨论沥青工艺指标参数。

4月3日上午8:00，聚丙烯车间氮气站开车，金源化工公司副经理陈波、综合科科长吴衍军，聚丙烯车间副主任陈勇军、张军,安全员何君君等在开工现场各司其职。

4月3日,仪表车间海润班班长吴军及班员丁强、姜晶、陈健放弃休息时间参与加氢改质通风机调节阀门调校。

4月3日，维修车间化工班晏璐带领班员安装3#闪蒸釜减速机、催化班李爱群、刘大沧等抢修催化稳定塔进料泵。

4月3日，物流公司监利油库为解决公司原料库存高的瓶颈问题，锅炉员工邹毕庆顶着65℃高温，进入10吨锅炉和6吨锅炉的烟道和炉膛内进行清灰，便于到港船舶积压时加快原料的接卸速度。

4月3日，物流公司陆运科科长王海军，计量科副科长彭云，设备管理员张海红，业务员薛兵、肖为民、陈威、文少波冒着大雨在荆门东站接卸铁路到达原料油。

4月3日，催化车间脱硫岗位二硫化物分离罐穿孔，公司党委书记、总裁王自力冒雨在现场督促催化副主任刘洪、安环处管理员王辉、炼化安环管理员杨勇要做好安全措施，保证动火安全。机修堵漏班丁武强、何辉雄师傅加班处理漏点。

4月3日，公司党委委员、总裁助理刘应龙，四海炼化总经理肖书祥，副总经理刘俊，催化车间副主任张伟，维修车间主任李辉观察主风机运行数据，讨论分析。

4月3日，油品车间工艺员刘子俊、安全员高志武检查污油回收伴热及焦化甩油扫线，确保装置流程无误。

4月3日，改质装置原始开车，海润加氢焦化公司副总经理郑涛、管理员吴志峰在中控室指导调整。

4月3日，硫磺车间酸性水汽提装置开工，管理员巴聪、徐蕾加班现场调整生产。

4月3日，焦化车间主任王炽兵、管理员张灵辉、班长张业勇现场操作四通阀改下进料，调整生产。

4月3日，加制氢员工刘兵、王亚、罗家勇冒雨处理汽油加氢反应器漏点。

4月4日，能源车间主任杨爱军、管理员朱林波、聚丙烯车间副主任张军带领化工支援队伍对好氧池盖板进行密封。

4月4日，能源车间副主任吴强正在配合机修车间何春梅、代小琴、何强生、巴伦智对循环水水泵出口水管配管。

4月4日，四海炼化总经理肖书祥、副总经理邵清平、沥青车间主任刘行平、副主任张泽雄、管理员马水平现场配合压缩机厂家调校压缩机。

4月4日，金源化工公司副总经理董亭波带领气分车间副主任李海洲、刘升正及设备管理员姚兵在紧急处理气分塔4回流罐球阀现场。

4月4日，聚丙烯车间副主任陈勇军带领员工对聚合工段倒盲板处理。

4月4日，余热发电车间管理员郑春来带领综合班员工汪锐、邓义春、李孝林检查输灰仓泵气发板。

4月4日，维修车间副主任刘生兵带领沥青班班长杨建军及班员在沥青装置现场检查设备处理漏点排除故障。

4月4日，为确保安全运营中转，监利油库谢胜良副总经理和周红调度在码头接分节油63024一63022两条船舶卸油计划，现场进行接管线。

4月4日，油气配发中心安环员李国乔处理汽油销售平台漏点,紧固鹤管法兰。

4月4日，海润加氢焦化副总经理郑涛、龙兵兵，总工办工程师刘元，管理员吴志峰在中心控制室指导改质开工。

4月4日，硫磺车间副主任周永娇、管理员邹代荣在中控室调整硫磺生产各工艺参数。