浅谈班组管理
发布时间：
2015/11/04
来源：
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聚丙烯车间一班班长李兵
各位参加演讲的都是层层选拔出来的优秀班长，我也浅谈一下自己的班长管理心得，大家互相学习、相互交流，如有不足之处，还请各位指正。
我于2011年4月入厂，2014年8月通过竞聘成为车间的班长，从班员到班长经历了接近3年半的时间，我记得我刚做班长的时候信心满怀，但是班组工作却并不顺利，特别是去年班长以上干部涨工资一事，很多员工都不能理解，心底无法释怀，做事也消极怠慢，情绪低落，毫无斗志可言，看到这样的情况，作为班长，我心里也是跟着着急，所以在班组活动和月底班会等时间，跟班员做了很多正面的宣传：首先，公司决定班长以上干部涨工资，其实是对以前一直默默为公司辛勤付出的干部员工，工作上的肯定和鼓励；其次，也让那些工作很扎实、心态很积极、且很有想法的普通员工也看到了希望；再次，班长以上干部每年也是要经过重新洗牌、竞争上岗，并不是一成不变的。例如我班的资深主操陈小明，那时就是典型的例子，但是通过我跟他的多次交流沟通，他也慢慢接受我的观点和看法，而且做事比以前更加的积极主动了，果然功夫不负有心人，今年公司就给咱们一线员工也涨了工资，而且在薪资改革上，由于他个人成绩名列前茅，就拿上了一档工资！所以班组管理中，我觉得最为重要的，就是和班员交流沟通，了解他们的思想动态，当他们遇到困扰的时候，我就从正面，积极的方面去引导他们，想要拿高工资，自己就要扎实工作，积极向上，每个人都有机会。
再就是在班组管理中，我时刻都要求班员提高自主意识，让他们自主自发的去工作，发现问题及时处理，别等着来安排工作。例如有一次，尾气岗压缩机维修之后，一个排风扇在露天里，天上突然下起了雨，但是岗位员工却未察觉，之后我批评教育了该岗位员工，该员工也意识到了自己的问题，觉得是自己一时疏忽大意了，其实我觉得还是有打工心态在里面，如果在家，突然下雨，你可能马上就会意识到要收衣服了，在我与她深刻交流之后，她也说：集团公司正在发展，又在新建装置，在遇到困难的时候，还是给我们涨工资，确确实实，我们应该把工作中的事当成自己的事去做。是的，公司这么对我们，我们一定要知道感恩，要以主人翁的心态去工作。所以在班组管理中，作为班长，也要试着去改变班员的一些错误的心态和陈旧的思想，别让打工心态根深蒂固！
还有就是我时刻都在调动班员的工作积极性，特别是班上的新员工，他们刚入厂，工作思维还是一片空白，这时正确的指导思想就很重要，所以我就会以身作则，给他做一个好的榜样，同时我也会分享一下自己从员工走向班长的心得：作为新手，不要过于计较太多，重要的是如何提高自己的能力，丰满自己的羽翼，脚踏实地！所以面对新员工，班长的一言一行都至关重要，怎么去引导，怎么去让他适应新的环境，怎么让他去适应新的倒班生活，这些都需要班长去言传身教，这样才可以调动他们的工作积极性，也会让他们找到工作中的努力方向，班组建设才会增添活力和激情，营造一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，从而推动所有班员共同进步！
最后，班长作为一个班组的领头羊，必须要高标准、严要求的去管理你的团队，同时你还需要有一颗乐观的心、进取的心、感恩的心、宽容的心，去对待你身边的每一个人、每一件事，这样你才能同公司齐发展，共创美好未来！
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