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浅谈班组管理

  • 分类:员工风采
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-11-04 10:59
  • 访问量:11

【概要描述】

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                                                                                        聚丙烯车间一班班长李兵

    各位参加演讲的都是层层选拔出来的优秀班长,我也浅谈一下自己的班长管理心得,大家互相学习、相互交流,如有不足之处,还请各位指正。

  我于2011年4月入厂,2014年8月通过竞聘成为车间的班长,从班员到班长经历了接近3年半的时间,我记得我刚做班长的时候信心满怀,但是班组工作却并不顺利,特别是去年班长以上干部涨工资一事,很多员工都不能理解,心底无法释怀,做事也消极怠慢,情绪低落,毫无斗志可言,看到这样的情况,作为班长,我心里也是跟着着急,所以在班组活动和月底班会等时间,跟班员做了很多正面的宣传:首先,公司决定班长以上干部涨工资,其实是对以前一直默默为公司辛勤付出的干部员工,工作上的肯定和鼓励;其次,也让那些工作很扎实、心态很积极、且很有想法的普通员工也看到了希望;再次,班长以上干部每年也是要经过重新洗牌、竞争上岗,并不是一成不变的。例如我班的资深主操陈小明,那时就是典型的例子,但是通过我跟他的多次交流沟通,他也慢慢接受我的观点和看法,而且做事比以前更加的积极主动了,果然功夫不负有心人,今年公司就给咱们一线员工也涨了工资,而且在薪资改革上,由于他个人成绩名列前茅,就拿上了一档工资!所以班组管理中,我觉得最为重要的,就是和班员交流沟通,了解他们的思想动态,当他们遇到困扰的时候,我就从正面,积极的方面去引导他们,想要拿高工资,自己就要扎实工作,积极向上,每个人都有机会。

  再就是在班组管理中,我时刻都要求班员提高自主意识,让他们自主自发的去工作,发现问题及时处理,别等着来安排工作。例如有一次,尾气岗压缩机维修之后,一个排风扇在露天里,天上突然下起了雨,但是岗位员工却未察觉,之后我批评教育了该岗位员工,该员工也意识到了自己的问题,觉得是自己一时疏忽大意了,其实我觉得还是有打工心态在里面,如果在家,突然下雨,你可能马上就会意识到要收衣服了,在我与她深刻交流之后,她也说:集团公司正在发展,又在新建装置,在遇到困难的时候,还是给我们涨工资,确确实实,我们应该把工作中的事当成自己的事去做。是的,公司这么对我们,我们一定要知道感恩,要以主人翁的心态去工作。所以在班组管理中,作为班长,也要试着去改变班员的一些错误的心态和陈旧的思想,别让打工心态根深蒂固!

  还有就是我时刻都在调动班员的工作积极性,特别是班上的新员工,他们刚入厂,工作思维还是一片空白,这时正确的指导思想就很重要,所以我就会以身作则,给他做一个好的榜样,同时我也会分享一下自己从员工走向班长的心得:作为新手,不要过于计较太多,重要的是如何提高自己的能力,丰满自己的羽翼,脚踏实地!所以面对新员工,班长的一言一行都至关重要,怎么去引导,怎么去让他适应新的环境,怎么让他去适应新的倒班生活,这些都需要班长去言传身教,这样才可以调动他们的工作积极性,也会让他们找到工作中的努力方向,班组建设才会增添活力和激情,营造一个比、学、赶、帮、超的良好氛围,从而推动所有班员共同进步!

  最后,班长作为一个班组的领头羊,必须要高标准、严要求的去管理你的团队,同时你还需要有一颗乐观的心、进取的心、感恩的心、宽容的心,去对待你身边的每一个人、每一件事,这样你才能同公司齐发展,共创美好未来!

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