油品储运公司 张大力

　　经历了近两个月的评比、公示及初赛，在最后的决赛中，选手们以激昂的风貌，挚朴的语言，真实的故事，打动了我们每一个人的心，获得了经久不息的掌声。最后董事长结合自身奋斗历程和切身经历，作了热情洋溢的讲话，再次将活动推向高潮。

　　听油库选手讲述泥瓦工出身的员工，为公司节约资金，亲自搬砖、和泥；看监利罐车油洒高速，处理污油的他们风餐露宿、倦卧屋檐；讲渔洋加油站为推销产品自费开车，送货上门；还有熊口加油站女工以站为家，将公婆叫来加油站打理，好让自已抽身走家串户；还有一些人不顾个人安危，忍着病痛拆磨，一心扑在自已的工作岗位…….

　　情到深处，眼泪在眼眶里直转。相比而言，我们还有很多地方要向他们学习和借签。

　　台上一分钟，台下十年功。他们首先是在近百位班长中脱颖而出的佼佼者，然后在台上演讲又能游刃有余。如此娴熟的技巧并非一朝一夕就能练就出来的。大都通过数次预演、对镜自演，觉前饭后的默演，再结合切身体会，才如行云流水般将真情实感自然流露。我们做任何事何尝不能如此，不用心、不下真功夫，只能像水上浮萍没有根基，经不起风雨的洗礼。

　　学习他们勤劳、勇敢的品德。在冷风嗖嗖的江边，他们面对不法分子临危不惧、冷静机智地将他们驱走；他们用自已的双手筑就一道道围墙、铺平一处处坑洼。结合储运，我们也要用鹰一样敏锐的目光去检阅收油、发油的每一个环节，坚决同损害公司利益的违规分子作顽强斗争。对装置锈蚀阀门、管道要有计划、保质、保量进行除锈、防腐，用辛劳的汗水洁净我们身边的环境。

　　其次，学习他们乐于奉献的精神。他们中有自费送油、家人帮工，先考虑的不是自已的得失，而是如何将事情做好。我们有些同志在平素安排工作时觉得不是自已份内之事就搪塞推诿，或敷衍塞责、草草了事，不能深谙“吃亏就是福”的道理。优良的品德则是委以你重任的基石。董事长常说只要品德好，业务可以慢慢培养，如果品德出了问题，职务越高造成的损失就会越大。付出总会有回报，后期我将带领储运团队积极主动、甚至加班加点做好身边的每一件事。

　　三要学习他们精益求精的工作作风。事无巨细，小到一颗螺丝钉拧紧、一个化验数据准确，大到塔器吊装都要认真严谨，先周密计划、再明确责任、后督查纠正。特别要摒弃一些陈规陋习。如玻璃上卷起的胶带、刷油漆时污染保温、公用管网锈蚀放任不管等。下去我们将提高全员的管理标准，从细微着手、聚沙成塔，注重每一个细节、变习惯成自然，打造优质产品、出更多精品。

　　四是学习开拓进取、不断创新的精神。如他们采用送货试用模式、上门服务感化等。我们在今后的管理与生产中也要突破固有模式，创新思维、创新管理、创新解决产中的瓶颈问题。优化送七大装置各类原料比例达标问题，回收各罐区加温蒸汽凝结水浪费及改下装油气全回收问题，在创新中求效益、在效益中促发展。

　　五是不断地学习充电、完善自我，更好地服务于本职工作。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。在这知识爆炸的年代，不进则退。不学习则会被前进的浪潮所湮没。将组织储运定期进行业务、安全、设备的现场及理论知识学习，了解流程、掌控突发事故处理技能，确保装置安全、稳定运行。

　　六是要学会感恩。在全国炼油行业悬崖式下迭的情况下，我们的生产经营可谓是举步维艰。舒董事长不但没有因此而裁减一名员工，没有克扣一分工资，反而三次大幅提高全员整体工资，为的是啥，图的是啥？为的是让金澳员工生活得更富足一些，让金澳的家人生活得更有尊严一些。当你在温暖的被窝作美梦时，董事长还在为如何扭亏为盈挑灯夜战，当你和家人漫步街头时，董事长还巅簸在异乡为企业谋求发展之路。让我们多一份感恩，化感恩为力量，心连心、手挽手，团结一致，在各自的岗位上尽我所能，为金澳发展建言献策，为金澳建设出力出汗，为金澳更美好的明天不懈奋斗。

《“十佳班长评选”活动后的反思》

炼化公司 肖书祥

　　公司举办的“十佳班长”评选活动中，炼化公司在最后环节的演讲比赛中成绩不尽人意。虽说演讲成绩不能完全代表班长的业绩和表现，但从炼化整个班长评选活动中班长的主动参与意识、演讲材料的准备、几次内部预演的效果以及主管领导的组织策划、重视程度等方面综合来看，我们炼化公司都有许多值得总结和深刻反思的地方。可以说，通过整个评选活动，能够真实地评判出一个部门的主管领导组织能力和综合的管理水平，反映出一个部门的工作成效及团队士气。所谓“强将手下无弱兵”，什么样的将带出什么样的兵。作为炼化负责人，对上我辜负了公司领导对我的期望，对下在炼化内部造成一定的负面影响，影响整个团队的士气，我深感自责和愧疚。扪心自问，我们对待一切工作都是用心在做吗？集体荣誉与我们每个人无关吗？集体荣誉真的不值一提吗？知耻而后勇，今后怎样认真对待做好每一项工作，值得炼化每个人，特别是主管领导的深思。

      炼化公司在本次活动不尽人意，主要存在两个方面的问题：

      一是主管领导在思想上认识不深刻，对该活动没有引起高度重视。正如王总裁所说，没有像对待安全隐患、生产指标等硬指标一样来认真严谨对待，没有真正领会公司花这么大精力举办这次活动的意图。公司举办这次活动，一方面通过将班长个人考核成绩统计公布，让广大员工参与民意测评，公平、公正、公开，让班长得到广大员工的检阅，这样既让班长感受到压力，又能促进班长加强管理，更加务实开展工作，为员工服好务。另一方面，班长作为最基层的管理者，八小时的车间主任，承上启下，是员工与车间沟通的桥梁，既是战斗员，又是宣传员。作为一名优秀的班长，要与时俱进，既要业务精湛，又要能写会说。这次评选活动中要求班长进行演讲，使班长得到了锻炼，挖掘了他们的潜力，为公司储备了管理干部。特别是评选出的“十佳班长”的感人事迹弘扬了正能量，会像一盏盏明灯一样照亮广大员工。员工会争着向他们看齐，向他们学习。榜样的力量是无穷的。再则“十佳班长”的评选，会让班长看到彼此间的差距，找准自己今后努力的方向。班长都要求这么高，我们管理员呢？副主任以上管理干部呢？这样会使广大管理干部加强学习，努力提高，不断适应公司发展的需要。

      二是主管领导未全力以赴地尽自己最大努力来组织这次活动，从心里找客观原因：如沥青新区大修项目筹备工作量大、能源污水深度处理项目工期紧等，为自己找客观的借口，从而从心里放松标准。炼化公司党支部虽然按公司党委的要求组织策划了，但未注重效果，存在应付的思想，后期内部选出班长后未花精力修改班长演讲稿，继续加强演练指导，做到精益求精，追求更好。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，结果当然毫无意外。此次活动让我们深刻认识到安全生产固然重要，但活动组织开展一样不能忽视，通过活动的开展，既能锻炼人，培养人，也能凝心聚力，提高团队的士气，鼓舞员工的斗志。活动开展得好，它同样是在为安全生产服务。这些软指标是无形的，长期的，如果打造了一个斗志昂扬、士气高涨、活力四射上进的团队，还有什么工作做不好呢？

      针对在本次活动中暴露的问题和不足，炼化公司后期将从这几方面开展工作。一是要明确班长以上管理干部的责、权、利，提高工作标准，对出现工作业绩不突出，工作失责一律实行首问负责，以强化责任；二是要求每个管理员通过写感想认识深刻反省，查找自己不足，认清自己的差距，并拿出后期计划迎头赶上，缩小差距；三是从现在起，认真严谨地对待公司安排的每一项工作，吸取教训，精益求精，力求做到最好；四是要通过班会、班组安全活动、工作交流会等创造锻炼人的机会，提高管理员的综合素质，为公司培养后备人才；五是加强思想沟通交流，搞好宣传工作，将各公司亮点在公司吸收推广，并形成常态化！

《金澳最可爱的人》

销售公司　王佳

　　 10月16日集团公司上下齐聚一堂，观看了由公司党委、工会、团委主办的“十佳班长”演讲比赛，销售公司除了出差在外的同事无法返回目睹这激动人心的一刻外，其余员工全部参加了观摩。大家激动的心情溢于言表，台上各位优秀的班长们演讲的绘声绘色，精彩绝伦，台下观众热泪盈眶，掌声不断。

　　从个人角度来讲，没有观看比赛前，我作为营销战线的一份子，并不太了解作为一名基层干部的班长在平常的工作中起着怎样至关重要的作用。我们常常以为，班长的职责是保证生产8小时不出纰漏即可，但看着这24位班长代表的激情演讲后，我被深深的震撼了，他们辛勤的付出，不求回报的态度，大公无私的奉献，难道不值得我们去学习吗？小时候我们都学过一篇课文，叫《谁是最可爱的人》，我觉得，在我们金澳大家庭中，所有工作在一线的班长们都是我们“最可爱的人”。他们在平凡的岗位上为我们这个“家”勤勤恳恳，默默付出，无怨无悔。

　　如果说进入中国百强企业是扇通往成功的辉煌大门，那在这扇成功的大门后面是无数金澳人共同撑起的双手，为了我们共同的目标，一起努力！不忘初心，方得始终。