金澳视点--2024年第13期
发布时间：
2024/03/31
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金澳集团执行总裁吴让生深入中能新型化工高端材料项目现场，实地了解工程进度、施工情况，落实装车管理室和中心控制室的室内布置与装修方案，并对制约项目推进的关键节点问题提出指导意见。
吴总裁强调，确保工程质量是项目建设的重中之重，相关职能处室要进一步增强责任感和紧迫感，加强沟通协调，积极协调解决施工过程中存在的堵点难点，为项目建设提供坚强保障。
金澳科技项目部副总经理文红燕、李声平，综合科副科长郑玉玺；基建处副处长姚顺青，中油六建项目经理高瑞锋，施工经理谢敦学，中化六建项目经理刘政辉参加。
公司在第一会议室组织召开大修期间工作部署会议。会上，相关部门汇报了重点工作，项目进度，回复了需协调解决的问题，各分管领导对相关工作进行安排。
会议要求，大修期间安全工作每天都要归零，大修现场各项安全措施的落实，每天都要重新进行检查。要做好大修期间的生活保障;保证大修改造物资及时供应，保持信息随时畅通，遇到问题要及时反馈解决。
会议强调，要鼓励检修部门不断提出新问题，要保证解决问题的质量，要高度重视装置的节能降耗问题。各高管、部门主要负责人要多深入基层，深入到每个检修点，细致了解情况，要管理好部门员工，确保每名员工都有事做。对车间员工要以引导、教育、关心、培养为主，各二级公司负责人一定要合理安排工作。
会议指出，各部门要齐心协力配合检修，加强沟通做到忙而不乱，参与检修的各部门负责人要调整心态，做好组织协调，保证检修安全、质量和工期。
公司安委会组织召开3月份安环管理员专题会议。公司安委会副主任、副总裁杨巍，安委会办公室主任、安全环保处处长胡云及各车间安环管理员参加。
会上，胡处长针对检修作业现状提出了明确的管理措施和要求。杨副总重点强调，安全管理工作切忌麻痹大意，针对检修施工期间现场复杂的作业环境，各部门要时刻保持清醒的认识，提高对作业现场的风险辨识，认真细致落实安全防护措施，及时纠正、制止作业现场人的不安全行为和物的不安全状态，切实将隐患消灭在萌芽状态，确保检修安全、平稳、高效进行。
副总裁张红组织销售公司人员对柴油指标相关知识进行学习。本次学习由业务员夏春兰进行授课，她从车用柴油的性能和评定指标，以及柴油的燃烧性、雾化性、流动性等指标进行讲解学习。熟练掌握基础知识，不仅能够提高营销人员的业务水平，更能够从专业知识角度为客户提供优质服务，提高客户的满意度。
异辛烷车间副主任胡烨组织班员对装置大修材料进行拆卸和分类存放，现场由车间岗位员工带领新员工开展作业，让大家逐步熟悉装置及工艺流程，尽快适应工作环境，提高自身业务水平和技能，为下一步工作顺利开展奠定基础。
维修党支部委员、副总经理王雄军在新建五万方原油罐1#储罐现场，对阀门吊装作业进行协调指导。
党员、电工车间主任李云辉对高压开关柜检修前绝缘情况进行检查，确保大修用电安全。
根据维修车间的大修进度，设备维修公司迅速组织150余人利用3个小时，顺利完成热能车间输煤系统1号、2号输煤皮带更换工作，有效保障了锅炉检修进度与质量。
党员、石化公司副总经理龚小军组织油品配送中心人员对车辆进行检查，强调车辆上各类应急物资须按时检查，确保完好备用。
焦化车间班长秦忠明与操作员田炎炎严格按照拆除作业流程，对空冷器法兰进行拆除。
焦化车间副主任陈宜鸣组织新员工开展受限空间作业专项培训。在办理好相关票证，对气体检测合格后，由分馏岗外操万军进行安全操作示范。通过此次培训，让班员掌握了受限空间作业票证办理的注意事项，也让班员充分认识到受限空间作业严格落实安全措施的必要性。
公司办公室组织秘书科、综合科人员开展公文格式排版专题培训。综合科科员潘慧琴从公文构成要素、排版要点等方面进行了详细讲解。通过通俗易懂的语言表述、简单明了的公文格式举例及现场提问解惑，使全员对行政公文的标准格式有了更加直观、深刻的认知，将进一步提升公司办公室公文印发质量与效率。
营销党支部书记、物流公司副总经理颜中华联系南京油运公司相关领导，在监利油库开展大修后码头安全运行与作业讨论会。
金澳物流监利油库检修接近尾声，油库副主任易安林对新安装的DN500电动阀进行调试，提前做好卸油准备工作。
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