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金澳视点--2024年第36期

  • 分类:员工风采
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  • 来源:
  • 发布时间:2024-09-08 18:43
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【概要描述】公司组织召开第8期调度会。会议强调,各分管领导、部门主要负责人要树立系统管理理念,以部门和个人年度工作计划为主线,不断向前推进各项工作;要做好大修及开工期间各项工作的梳理与总结,为下一步工作开展提供管理指南

金澳视点--2024年第36期

【概要描述】公司组织召开第8期调度会。会议强调,各分管领导、部门主要负责人要树立系统管理理念,以部门和个人年度工作计划为主线,不断向前推进各项工作;要做好大修及开工期间各项工作的梳理与总结,为下一步工作开展提供管理指南

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       公司组织召开第8期调度会。会议强调,各分管领导、部门主要负责人要树立系统管理理念,以部门和个人年度工作计划为主线,不断向前推进各项工作;要做好大修及开工期间各项工作的梳理与总结,为下一步工作开展提供管理指南。

 

       会议明确了加强外来人员管理的重要性,要求既要提供优质服务以展现公司良好风貌,又要严格把控安全关,通过细致甄别与有效管理,确保公司安全、生产、经营工作正常开展。会议还积极响应潜江市委、市政府建设“花园式工厂”的号召,鼓励各二级公司、部门主动承担起区域环境维护的责任,共同打造一个绿色、整洁的工作环境。

 

       此外,会议还特别就员工身体健康管理方面发出倡议,鼓励干部员工在工作之余,利用公司新建设的运动场地,积极运动,增强体质,以更加饱满的精神状态投入工作与生活。

 

 

       金澳集团执行总裁吴让生组织召开生产平衡统筹会,此次会议重点针对近期原料供应、生产优化、产品储装等方面进行研究讨论,制定后期生产调整方案。

 

       会上,党委委员、总裁助理刘应龙对当前生产情况及优化建议进行了汇报。随后,与会高管、生产相关部门负责人、二级公司负责人积极讨论,并确定了调整方案。

 

       最后,吴总裁对后续生产平衡工作给予了明确指导,他强调,生产管理必须进行精细化统筹,通过不断探讨,统一调整思路,在保障安全生产的同时,实现能源消耗最小化,产品收率最大化,不断提升公司经济效益。

 

 

 

 

       金澳集团执行总裁吴让生带队前往监利调研金澳管输项目首站建设情况。

 

       吴总裁一行抵达监利管输项目首站后,第一时间深入现场,了解项目施工进度及需要协调解决的问题,实地查看办公生活区、储油罐区、消防水罐区、计量区和10kV变电所等建设情况,并在中秋佳节来临之际带着水果向建设单位送去慰问和祝福。

 

       随后,吴总裁组织召开监利-潜江输油管道项目投运协调会议。他要求,输油管道项目要全面统筹规划,加强施工管理,各参建单位要相互协作,按照既定计划推进各项工作进度,尽快实现投产运营目标。

 

       潜江市高新投公司副总经理郭雄,公司党委副书记、副总裁、物流公司董事长王自力,副总裁吴时斌,总裁助理邹卫蓉及公司生产职能部门主要负责人、项目参建单位负责人参会。

 

 

       公司组织召开第十届“十佳班长”业绩测评会。根据第十届“十佳班长”评选活动的通知,经各党支部组织内部评审后报相关职能处室审核,共推选出28名班长参与业绩测评。会上,各支部负责人对候选班长的显性业绩进行逐一陈述,并结合在所属部门的排名情况进行综合评分,最终评选出20名候选班长参加第十届“十佳班长”演讲比赛暨总评活动。

 

       金澳集团执行总裁吴让生应邀参加会议,并在会上发表重要讲话。他指出,班长是我们最小的官,是最重要的官,是公司工作的落脚点和执行者。他强调,要不断优化评选流程,要确保公平、公正、合理,不断激发班长们的工作积极性,让他们在团队中发挥更大的榜样作用,带领班员共同进步、共同成长。

 

 

       公司党委副书记、副总裁、物流公司董事长王自力协调厂家将2#趸船螺杆泵修复所需配件运送至监利油库码头,油库管理人员齐心协力将约200公斤配件从大堤转运至趸船处进行修复工作。

 

 

       石化公司组织驾驶押运人员召开9月安全管理工作例会,公司副总裁张红参加会议。张副总重点强调了道路安全与生命财产安全之间的紧密联系,明确表示在工作和通勤时,都必须严格遵守行车安全规定,确保出行安全。

 

 

       电能处组织召开电气设备月度分析会,会议对8月份全厂电气设备运行情况进行了总结分析。党员、电能处处长王铁军要求电工车间严格按照专项检查清单对全厂高压电机、过电压保护器进行全面排查,确保设备安全运行。

 

 

       总裁助理郑经友组织设备机动处学习热媒水压缩机相关知识。仪表工程师王友峰以专业视角细致阐述了热媒水压缩机开停机相关注意事项及联锁保护逻辑,让大家对热媒水压缩机组有了更深入的了解。会上,郑助理强调,学习掌握新设备、新工艺是保障生产稳定运行的基础,全员要深耕细研,提升操控能力,确保设备安全、高效运行。

 

 

       硫磺车间组织装置停晃电预案学习培训。党员、硫磺车间副主任许向峰围绕硫磺装置停晃电预案从事故现象、汇报程序、处置步骤及各岗位生产调整等方面进行详细讲解。此次培训进一步提升了班员们对装置停晃电预案操作技能的掌握程度,为硫磺装置安全稳定运行筑牢防线。

 

 

       储运党支部书记、总经理张大立组织油品储运一公司班长及以上管理人员,对装置检修技改后的新工艺流程、新设备操作步骤与注意事项进行学习。培训过程中,张大立总经理深入讲解新工艺流程、操作技巧、新设备易发故障的原因,并全面分析安全风险,组织讨论制定了相关应急预案。

 

 

       热能车间召开安全生产管理例会,会议对近期安全生产问题进行深入分析,并对重点工作进行了安排和部署。同时,会议强调安全工作必须责任到人,确保各项安全措施得到有效落实。

 

 

       化工党支部委员、综合科科长何丽带领气分车间外操段贺勇,对气分装置新增丙烯塔回流泵巡查测温,记录设备运行数据,保障安全生产。

 

 

       公司党委委员、输油管道公司副总经理肖书祥,综合事务处综合二科科长汪瑞,与自贡自高阀门有限公司、中国化学工程第九建设有限公司专业人员到金澳管输项目监利朱河镇1#阀室进行设备调试。

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