金澳视点--2024年第39期

发布时间：

2024/10/01

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9月21日，公司组织召开第11期调度会。

会议要求，各部门要加强国庆节前安全检查，按照“四要”要求提高检查质量，一是要对生产区、项目区、办公区及生活后勤区开展地毯式、拉网式、全覆盖的安全检查；二是要指定各区域排查责任人，及时发现问题、解决问题；三是要合理运用检查方法，做好针对性的安全检查；四是要明确各部门值班人员工作任务，确保节日期间装置安全有序运行。

会议强调，今年是工作“落实年”，及时梳理重点长周期工作是保障各项工作落实的措施之一。各部门要善于制定长周期工作计划，明确各项工作时间节点，做好节点工作过程跟踪，确保各项工作落实到位。

会议指出，各二级公司要多思考多学习，抓好管理工作，把人用好，把事做好，为公司发展作出应有的贡献。

9月19日，设备机动处组织2#锅炉大修改造项目推进会议，金澳科技轮值总裁肖生强，总裁助理郑经友，中能动力公司负责人，电气、仪表相关专业人员及项目改造单位参加会议。

会议要求，各部门要将2#锅炉大修改造项目列入重点长周期工作，针对项目管理、进度等方面，按照“定任务、定措施、定责任、定时间”的方式，确保责任环环相扣、工作无缝衔接。同时，各部门要加大协调力度，合理安排人员，把各项措施抓细、抓牢、抓实，确保改造项目如期完工。

9月23日，公司组织召开金达党支部、化工党支部座谈会，公司党委副书记、工会主席黄容，金达党支部书记郑涛，化工党支部委员何丽，公司办公室、生产调度处、后勤处及金达党支部、化工党支部干部员工代表参加会议。

座谈会上，支部代表各抒己见，畅所欲言，分别从人员晋升、创新增效、基层管理、员工食宿等多方面提出了合理化建议和诉求。针对代表们提出的建议，参会领导们认真倾听，并对员工提出的问题进行了分析与解答，未能解决的进行了详细的记录，会后由相应的负责人持续跟进。

黄主席表示，此次座谈会直面一线员工聆听心声，是公司收集广大员工合理化建议与诉求的方式之一，是公司持续关心关爱员工的具体表现，会议通过交心谈心、解疑答惑起到了统一思想、凝心聚力的作用，希望金达党支部与化工党支部干部员工一如既往以饱满的热情、高度的责任心投入到安全生产中，为公司高质量发展贡献力量。

公司副总裁张红组织石化公司各部门人员，前往加油站进行全面而细致的节前安全检查工作。她强调，加油站需妥善安排节假日人员排班，并加大对国庆营销活动的宣传力度，确保节日期间的安全运营与高效服务。

公司财务总监郭松带队到物流公司监利油库和管输项目首站检查指导工作，并深入库区码头查看现场作业情况。

郭总监强调，发油过程中对油罐车铅封的监管，要严格按照要求执行，确保监督效果。物流公司副总经理颜中华详细汇报了码头卸油和库区发油的操作过程以及码头升等情况。

随后到达监利管输项目首站，副总裁吴时斌陪同郭总参观了罐区、泵房、宿舍楼、办公大楼，详细介绍了管输项目建设进展，设备安全投运等情况。

公司党委委员、输油管道公司副总经理肖书祥，组织运营、施工单位对监利-潜江输油管输项目消防冷却水系统和泡沫系统管线进行冲洗及流程验收。

营销党支部书记、物流公司副总经理颜中华组织监利油库班长以上管理人员学习《国庆节前重点行业场所消防安全检查要点清单》以及《危化品事故隐患二十查》，并强调，安全风险隐患排查要结合实际对标开展，重点要对码头工艺管线、设备进行管控，对发现问题要及时整改到位。

计划财务处组织部门全员开展业务流程及经济效益核算培训学习，公司财务总监、金澳商学院导师郭松参加。计划财务处副处长、金澳商学院学员刘露露担任主讲，他系统地介绍了从原油采购源头到产品最终销售的整个业务链条，加深了全员对业务全链条及经济效能评估的理解。会上，郭总监强调，每位员工要深入一线不断钻研业务、要勤于学习、精于核算，提高经济效益核算技能，为公司经济运行经营决策提供准确依据。

设备机动处组织处室人员在第二会议室开展凉水塔相关基本知识培训，设备机动处副处长、金澳商学院讲师王瀛参加。设备机动处科员、金澳商学院学员祁凯以能源车间凉水塔为模型，对凉水塔的分类、结构组成和循环水冷却流程进行了细致讲解，让大家对凉水塔业务知识有了更全面的认识。会上，副处长王瀛强调，设备管理人员要将所学理论知识与实践操作相结合，加强现场设备的运行监管，保障设备的安全运行。

重交沥青车间四班组织学习装置减一线及减顶循工艺流程，主讲人钟鹏班长详细讲解了减一线油从生产装置到罐区的完整流程，及关键阀门操作要点。随后，车间工艺管理员罗春莹与技术研发中心科员施长江分别对班员提出的疑问进行了耐心细致的解答，进一步巩固了学习效果。此次学习活动不仅增强了班员的理论知识储备，更为他们的实践操作奠定了坚实的基础。

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