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公司工作巡查组赴物流公司监利油库进行工作巡查

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  • 发布时间:2017-06-21 00:25
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【概要描述】为检查干部员工履职尽责情况,全面真实了解被巡查部门的生产经营管理,发现工作中存在的问题,总结成绩,提高工作效率和工作责任心,增强团队协助意识及执行力度,6月18日6时,公司总裁、工作巡查组组长王自力带领副总裁、副组长肖生强,总裁助理、副组长刘应龙、黄容,总裁助理郑经友、邹卫蓉及公司办公室、企业管理办公室、计划财务处、安全环保处、生产调度处、审计科、金源化工公司、海润加氢焦化公司负责人及物流公司潜江

公司工作巡查组赴物流公司监利油库进行工作巡查

【概要描述】为检查干部员工履职尽责情况,全面真实了解被巡查部门的生产经营管理,发现工作中存在的问题,总结成绩,提高工作效率和工作责任心,增强团队协助意识及执行力度,6月18日6时,公司总裁、工作巡查组组长王自力带领副总裁、副组长肖生强,总裁助理、副组长刘应龙、黄容,总裁助理郑经友、邹卫蓉及公司办公室、企业管理办公室、计划财务处、安全环保处、生产调度处、审计科、金源化工公司、海润加氢焦化公司负责人及物流公司潜江

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      为检查干部员工履职尽责情况,全面真实了解被巡查部门的生产经营管理,发现工作中存在的问题,总结成绩,提高工作效率和工作责任心,增强团队协助意识及执行力度,6月18日6时,公司总裁、工作巡查组组长王自力带领副总裁、副组长肖生强,总裁助理、副组长刘应龙、黄容,总裁助理郑经友、邹卫蓉及公司办公室、企业管理办公室 、计划财务处、安全环保处、生产调度处、审计科、金源化工公司、海润加氢焦化公司负责人及物流公司潜江不当班人员一行23人,乘公司通勤车于8时到达工作巡查的第一站—监利油库,对物流公司进行工作巡查。
 

       根据集团公司领导对工作巡查细节的具体要求和明确指示,此次巡查工作以大会动员、民意测评、问卷调查、个别谈话、设置意见箱和实地检查等多种形式展开。

       工作巡查会议由黄容副组长主持,会上黄容副组长首先向大家阐述了此次工作巡查的目的,希望通过深入基层、深入现场,检查干部员工履职尽责情况,为广大干部员工提供反映自身意愿的平台,更好的、全面真实的了解各部门安全生产、经营管理等情况,帮助发现部门工作中存在的问题和不足,通过分析总结、整改完善,提高团队工作效率和工作责任心,更好的完成公司下达的各项工作任务。希望全体干部员工能高度重视、敞开心扉、客观公正、积极配合开展好各项巡查工作,为物流公司各项工作的良性发展奠定基础,对公司后续开展的巡查工作起到良好的开局示范作用。

         副组长刘应龙宣读《工作巡查方案》。

        组长王自力对本次巡查工作提出了具体要求,希望巡查组各成员实事求是,公平公正,对事不对人;遵守纪律,严守秘密,不通风报信。巡查过程中要严格按照各自的分工,细化巡查要点,不仅要查找出各分线的薄弱环节在哪里,还要理清思路找准问题的切入点,更要抓住要害找到关键点,要用工作巡查来剖析问题、发现问题、解决问题。希望物流公司的全体干部、员工消除顾虑,认真填写每张测评表,真实表达自己的意愿,这是对自己负责也是对公司负责。

       随后,物流公司总经理王绍宇汇报部门工作及存在的问题和不足。

 

       物流公司全体干部、员工分为6个小组对副科级及以上干部开展民意测评。现场设置6个单独测评区域,采取单独隔离,无记名的方式进行测评。测评环节有条不紊的进行着,每位干部、员工都慎重填写测评表,投好自己神圣的一票。每组测评结束后,测评表按组进行了分类装袋并盖章封存。

 

       民意测评结束后,巡查组按要求在监利油库张贴了工作巡查组成员签订的承诺书,并通过设置5个意见箱(意见箱上公示了组长、副组长的联系方式及邮箱)收集相关意见与建议;与被巡查部门员工交谈,倾听心声;查阅被巡查部门的档案资料,核对数据等巡查方式,有效的展开了首次现场巡查工作。

        按照工作巡查分工,副组长刘应龙、总裁助理郑经友带领安全环保处、二级公司负责人联合检查各项安全环保制度、设备作业行为规范及各类台账记录存档等方面,重点就监利油库有无安全环保管理不实不细、有无隐患长期得不到有效解决、安全生产从管理和硬件上是否存在隐患进行排查。总裁助理邹卫蓉对定岗定编、人员分配及工作效率、劳动纪律及人力资源类管理制度的执行情况进行了检查。公司办公室、企管办公室和生产调度处联合巡查有无不严格制度管理,不令行禁止,不传达落实公司各项管理要求的情况。计划财务处、审计科联合检查有无违反公司廉洁自律承诺要求,有无吃吃喝喝、团团伙伙、损公济私,损害公司形象和利益的情况;检查各项资金的使用、账务的明细,及工资发放情况,检查开支是否透明、合理。

       巡查总结通报会上,各成员对照巡查内容及要求,对发现的问题进行了通报。副组长黄容要求各巡查小组列出问题清单,交于企管办公室统一整理后,交总经理王绍宇签收,拟定整改计划及措施,由工作巡查组按时间节点督办整改完成情况。最后,王自力组长要求,工作巡查制度是加强工作制度化建设的新举措,巡查小组要认真探索实践,不断完善巡查工作形式,规范巡查工作程序。希望全体干部员工要统一思想认识,为形成常态、长效、科学的巡查工作机制而出谋划策。

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