根据集团公司领导对工作巡查细节的具体要求和明确指示，此次巡查工作以大会动员、民意测评、问卷调查、个别谈话、设置意见箱和实地检查等多种形式展开。

       工作巡查会议由黄容副组长主持，会上黄容副组长首先向大家阐述了此次工作巡查的目的，希望通过深入基层、深入现场，检查干部员工履职尽责情况，为广大干部员工提供反映自身意愿的平台，更好的、全面真实的了解各部门安全生产、经营管理等情况，帮助发现部门工作中存在的问题和不足，通过分析总结、整改完善，提高团队工作效率和工作责任心，更好的完成公司下达的各项工作任务。希望全体干部员工能高度重视、敞开心扉、客观公正、积极配合开展好各项巡查工作，为物流公司各项工作的良性发展奠定基础，对公司后续开展的巡查工作起到良好的开局示范作用。

         副组长刘应龙宣读《工作巡查方案》。

        组长王自力对本次巡查工作提出了具体要求，希望巡查组各成员实事求是，公平公正，对事不对人；遵守纪律，严守秘密，不通风报信。巡查过程中要严格按照各自的分工，细化巡查要点，不仅要查找出各分线的薄弱环节在哪里，还要理清思路找准问题的切入点，更要抓住要害找到关键点，要用工作巡查来剖析问题、发现问题、解决问题。希望物流公司的全体干部、员工消除顾虑，认真填写每张测评表，真实表达自己的意愿，这是对自己负责也是对公司负责。

       随后，物流公司总经理王绍宇汇报部门工作及存在的问题和不足。

       物流公司全体干部、员工分为6个小组对副科级及以上干部开展民意测评。现场设置6个单独测评区域，采取单独隔离，无记名的方式进行测评。测评环节有条不紊的进行着，每位干部、员工都慎重填写测评表，投好自己神圣的一票。每组测评结束后，测评表按组进行了分类装袋并盖章封存。

       民意测评结束后，巡查组按要求在监利油库张贴了工作巡查组成员签订的承诺书，并通过设置5个意见箱（意见箱上公示了组长、副组长的联系方式及邮箱）收集相关意见与建议；与被巡查部门员工交谈，倾听心声；查阅被巡查部门的档案资料，核对数据等巡查方式，有效的展开了首次现场巡查工作。

        按照工作巡查分工，副组长刘应龙、总裁助理郑经友带领安全环保处、二级公司负责人联合检查各项安全环保制度、设备作业行为规范及各类台账记录存档等方面，重点就监利油库有无安全环保管理不实不细、有无隐患长期得不到有效解决、安全生产从管理和硬件上是否存在隐患进行排查。总裁助理邹卫蓉对定岗定编、人员分配及工作效率、劳动纪律及人力资源类管理制度的执行情况进行了检查。公司办公室、企管办公室和生产调度处联合巡查有无不严格制度管理，不令行禁止，不传达落实公司各项管理要求的情况。计划财务处、审计科联合检查有无违反公司廉洁自律承诺要求，有无吃吃喝喝、团团伙伙、损公济私，损害公司形象和利益的情况；检查各项资金的使用、账务的明细，及工资发放情况，检查开支是否透明、合理。

       巡查总结通报会上，各成员对照巡查内容及要求，对发现的问题进行了通报。副组长黄容要求各巡查小组列出问题清单，交于企管办公室统一整理后，交总经理王绍宇签收，拟定整改计划及措施，由工作巡查组按时间节点督办整改完成情况。最后，王自力组长要求，工作巡查制度是加强工作制度化建设的新举措，巡查小组要认真探索实践，不断完善巡查工作形式，规范巡查工作程序。希望全体干部员工要统一思想认识，为形成常态、长效、科学的巡查工作机制而出谋划策。