公司召开2010年上半年工作总结暨下半年工作动员会议

分类：企业新闻
作者：
来源：
发布时间：2010-07-13 10:30
访问量：11

【概要描述】7月13日下午，金澳科技2010年上半年工作总结和下半年工作动员会议在公司第一会议室召开，徐知斌总裁对工作做了总结和安排，公司正科级以上干部参加了会议。

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公司召开2010年上半年工作总结暨下半年工作动员会议

【概要描述】7月13日下午，金澳科技2010年上半年工作总结和下半年工作动员会议在公司第一会议室召开，徐知斌总裁对工作做了总结和安排，公司正科级以上干部参加了会议。

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发布时间：2010-07-13 10:30
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7月13日下午，金澳科技2010年上半年工作总结和下半年工作动员会议在公司第一会议室召开，徐知斌总裁对工作做了总结和安排，公司正科级以上干部参加了会议。

会上，徐总裁首先回顾了上半年生产经营指标完成情况，着重对生产、销售两方面进行了通报。生产方面，上半年各公司生产总量22.3万吨，占全年计划的40.9%，与去年同期相比有了很大提高，但离全年54.6万吨的目标还有一定距离。他说，目前我们的装置运行处理能力良好，原材料供应也较稳定，各车间应想方设法提高加工量，通过认真查找影响产量的根源，制定出切实可行的办法来完成全年目标加工任务。销售方面，上半年销售收入12.89亿元，与去年同期相比增长了115%。他指出，销售是公司赖以生存的基础，销售公司应“抓大不放小”，应主动与客户保持长期友好合作关系，充分调动业务人员的积极性，充实销售队伍，使产销平衡、健康发展。

他强调，下半年是确保实现全年战略发展关键，要求全体干部员工在以下几个方面深入展开工作。一是在经营改革上，建立健全各项制度。牢固树立“与时俱进”的经营理念，通过整合内部优势资源，正确把握市场经济走向，统筹规划各个阶段发展方向及措施，充分发挥企业自身能动性，提高企业市场综合竞争力；二是逐步规范行政管理制度。明确划分工作职责，坚决遏制职责不明、办事效率低、个人主义盛行、个人要求低等不良思想动态，同时要加快建立相关行政配套资源，通过高标准、严要求的经营模式来服务于生产经营；三是更新质量体系。切实改掉从前只有量没有质的产销方式，合理规划产销结构，不出现断货、积压等恶性情况，逐步完善服务措施，不断提高产品附加值，使企业良性发展；四是加大科研技术力量投入，通过装置改造运行、节能环保、合理利用资源等先进技术手段，充分挖掘企业生产潜力，扩宽发展前景，促进企业飞速健康发展；五是深化绩效改革，通过提高薪酬体系标准和员工福利等方式和合理建立健全干部职工业绩考核制度，来促进企业稳定发展；六是加大文化建设力度。加强宣传舆论引导作用，通过组织丰富多彩的员工业余文化生活，弘扬先进典型事迹，形成在企业内部人人争做好员工的思想和氛围，来提高企业凝聚力和向心力。

徐总裁最后表示，上半年所做的工作已为全年发展奠定了一定的基础，目前虽然困难很多，任务还很繁重，但对完成全年工作计划还是很有信心的，希望会后各部门、各单位能认真思考、重新规划、合理部署、再加措施，为实现全年发展目标而努力奋斗。

根据徐总裁的总体安排，副总裁管忠义要求各二级公司要认真领会会议精神，进一步明确工作目标，拿出具体的任务分解方案和工作措施，确保公司全年总体目标顺利实现。