轮值总裁肖生强在项目部会议室主持召开了对照连续重整装置开车时间节点的尾项问题讨论会，旨在有序及时消除各种影响装置开车的各项问题，标志着连续重整装置开车进入到最后的准备阶段。会上，项目各专业负责人、开工筹备组向肖总裁详细通报了本专业所有的尾项问题，肖总裁根据各项尾项问题的重要性和顺序性进行了全面的统筹协调安排，明确所有尾项问题完成的时间节点责任到人，促使连续重整尾项问题达到总体协调可控、重整装置开车不受影响的效果。

公司轮值总裁肖生强参加连续重整项目监理例会。肖总裁要求各专业负责人对工程质量、进度、安全等要进行严格管控，并协调做好相关工作，保证该装置顺利开工运行。

为加快公司“宜油则油、宜芳则芳、减油增化” 的战略目标，提高公司市场竞争力，更好的适应市场未来发展，持续提升经济效益。轮值总裁肖生强牵头组织公司主管工艺技术的高管，生产、 技术、项目等部门和相关二级公司负责人，召开缓和加氢裂化装置改造项目及装置原料性质讨论会，确定了3套缓和加氢裂化装置加工方案，6种加氢裂化原料，缓和加氢裂化装置的改造不仅可以填补连续重整装置的原料空缺，还能提高并平衡全厂各装置的加工能力，创造更大的经济效益。

为适应公司后期的发展规划，沥青装置常压炉改造项目正在紧锣密鼓地筹备。近期，由设备机动处牵头组织了该项目讨论会。会上，对开停工时间、方案，每个具体的施工项目及完成时间进行了讨论确定。

     轮值总裁肖生强强调了此次改造对“减油增化”的重要性，要求参会人员和部门，要多沟通交流，加强合作，要将每一个单项项目细化责任到人、责任到点，保证工作有跟踪、有反馈，要克服时间紧、任务重，施工交叉作业多等困难，安全、保质保量地完成改造任务。参与此次改造的施工单位要“歇人不歇工”，按时完成既定工作目标。

     参加此次会议的还有分管设备、技术、安全的高管，及各相关职能部门、车间人员，施工单位负责人。

动力党支部书记、总经理王淼，组织热能车间管理员会议。

储运党支部书记、副总经理张大立对液化气球罐北侧12#管廊吊装施工进行现场安全监护。

海润党支部委员、改质车间主任朱斌对连续重整装置氢气管线配管施工进行现场监护。

预备党员、能源车间主任谢涛组织设备管理员朱林波、安全管理员秦涛，对污水处理场均质罐进口管线安装盲板。

预备党员、能源车间主任谢涛指导当班岗位操作工朱旋对污水处理场好氧池工艺配管施工落实安全措施，并进行现场监护。

热能车间副主任李远林与综合班员工邓义春、董振虎，讨论2#锅炉风帽检修方案。

能源车间副主任杨勇对公用系统氮气工艺流程检查，更改流程向异辛烷装置提供氮气。

党员、气分车间副主任刘升正，外操彭国平对气分装置北侧管廊上与连续重整装置相连管线施工进行现场安全监护。

党员、硫磺车间设备管理员徐蕾对14#管廊管线焊接施工进行现场监护。

综合事务处综合一科科长罗华、综合二科科长汪瑞，科员黄正宇、李林，与监利规划设计院测量人员对监利输油站进行测量放线。

销售公司全员组织第十期“学习年”培训会议，业务员赵蕾向大家详细讲解Excel表格的操作要点。

维修车间沥青班班长杨建军组织班员集中学习屏蔽泵的基本机构和常见故障的判断与处理。