金澳视点--2024年第2期

发布时间：

2024/01/14

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公司组织召开2024年安全重点工作管理会议。金澳集团执行总裁吴让生，金澳科技党委书记、轮值总裁肖生强，副总裁蔡明件、杨巍，党委委员、总裁助理刘应龙，总裁助理郑经友及生产职能处室、二级公司主要负责人参加会议。

会上，各主要负责人针对当前安全管理现状和做法、2024年安全管理工作计划及工作抓落实的建议进行了汇报。

吴总裁强调，2024年大修、技改从投资的规模、技改项目的数量、改造的深度、产品结构调整的广度都是公司历史之最。大修技改时间紧、任务重、风险高、难度大，各单位要保持思想高度一致，认真梳理检修项目，做到“应检尽检”，提前谋划检修安全管理措施，做好周密部署，为全面打赢检修攻坚战夯实基础。

中能动力公司组织管理干部代表及各车间非当班员工在35KV变电站学习室开展2023年度管理干部述职测评会。动力党支部书记、总经理王淼，人力资源处培训科科长李盟参加会议。会上，班长及以上管理干部依次进行述职。主要对2023年全年工作进行总结，全面、客观、深入的剖析一年工作亮点与不足，阐述2024年改进方向、重点工作思路并作出自我评价，述职完后由车间及二级公司负责人分别进行点评，并由部门超半数以上员工进行测评打分。

最后，王淼总经理对管理干部2023年工作给予充分肯定，对2024年重点工作进行整体规划，他要求全员继续积极进取，提高工作标准和质量，他希望大家紧跟公司的步伐，加强学习、履职尽责。

物流公司组织召开了年度计量工作会议。会上，物流公司计量科科长成书堂汇报了2023年计量重点工作的完成情况，对年度计量指标进行了分析总结，剖析了工作中存在问题和不足，针对2024年物流计量工作提出了具体的改进措施。参会人员结合自己的实际工作情况对计量工作提出了意见和建议，对控制原油运输损耗及对外交量方面提出了具体措施。物流公司副总经理颜中华对计量科工作及下一阶段措施给予肯定，他强调，今年是集团公司倡导的“工作落实年”，他希望全体人员兢兢业业，恪尽职守，把各项措施落到实处，按既定计划扎实推进各项工作，为公司原油运输保驾护航。

党委书记、轮值总裁肖生强，总裁助理郑经友组织中能项目部工艺、设备、质检、仪表、电气各专业组人员，针对新装置设备到货验收环节，讨论细化工作中遇到的问题及注意事项，梳理并制定详细验收方案。

党委副书记、副总裁王自力带领设备维修公司和电能处负责人，以及外协军辉公司施工人员到监利油库码头，查看大修项目筹备进展情况，为后期监利油库码头大修技改提前做好各项准备工作。

党委委员、副总裁白丹江在中能项目建设现场督促施工队进行基础回填，并跟进安全、质量等问题，要求施工方严格按计划推进项目设备安装进度。

石化公司组织各科室、加油站站长及优秀员工，在金澳多功能厅召开2023年年终工作总结会议，公司副总裁、石化公司分管领导张红出席会议。会上，党员、石化公司副总经理龚小军对2023年度工作进行了总结，并对2024年重点工作进行安排。张副总强调，加油站安全管理水平要加强，工作人员的安全防范意识要进一步提高，大家要以高度的责任感和饱满的工作热情迎接未来的每一个挑战。